家電、3C、圖書的線下轉(zhuǎn)移到線上的客流比例還會(huì)更高一些。蘇寧易購(gòu)目標(biāo)300億，國(guó)美庫(kù)巴目標(biāo)100億元，一季度京東家電銷售增長(zhǎng)200%。如果2012年家電在線交易額1000億元，按均價(jià)1000元算，那么是1億單，意味著線下少了15%左右的客流量，尤其是一二線城市更加明顯。“五一”期間，一二線城市爆出家電大賣場(chǎng)生意極其冷淡，客流量較往年有些下降高達(dá)30%，這也就不足為奇了。

在線零售沖擊傳統(tǒng)渠道已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)方式就是進(jìn)軍電子商務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)是否會(huì)改變已有電子商務(wù)市場(chǎng)的格局?

2012年5月，義烏小商品批發(fā)網(wǎng)發(fā)布的2012年一季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，在B2C市場(chǎng)，2011年全年京東商城市場(chǎng)占有率36.8%，而到了2012年一季度大幅提升至50.1%。前8名B2C企業(yè)市場(chǎng)占有率高達(dá)78.2%，其中僅有蘇寧和國(guó)美旗下庫(kù)巴網(wǎng)屬于傳統(tǒng)企業(yè)。出人意料的是，蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)份額減少0.2%至6.8%，銷售額增長(zhǎng)73.56%至19.23億元，排名落后于亞馬遜中國(guó)，位列第三。

在美國(guó)前二十，除了排名第一的Amazon和排名第十三的Netflix之外，無(wú)一例外都是傳統(tǒng)企業(yè)，比如史泰博、沃爾瑪、百思買、蘋果、戴爾、維多利亞的秘密等等。而在中國(guó)的B2C市場(chǎng)，在所有品類中僅家電的蘇寧和國(guó)美沖入前十名，百貨類的銀泰網(wǎng)還未能進(jìn)入前三十名，而快消品或者超市類的線下零售巨頭并沒(méi)有在電子商務(wù)上有較多的作為。

國(guó)美專注于家電，而蘇寧則目標(biāo)是打造成沃爾瑪+亞馬遜，不管夢(mèng)想有多大，但從目前量級(jí)來(lái)看還不足以撬動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。

電子商務(wù)的本質(zhì)是零售?？偟膩?lái)說(shuō)，零售類的電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)軍電商還是能夠掀起一些波瀾，但傳統(tǒng)企業(yè)還是無(wú)法引起市場(chǎng)的整個(gè)格局變化。

傳統(tǒng)品牌商們的表現(xiàn)更加差強(qiáng)人意。美特斯邦威的電子商務(wù)帶頭人幾乎半年換一個(gè)，很多傳統(tǒng)品牌雖然也開始了電商戰(zhàn)略，但電商部門更多的精力是放在與內(nèi)部的利益分配與協(xié)調(diào)上。

無(wú)論是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，還是傳統(tǒng)企業(yè)的表現(xiàn)，至少在短期內(nèi)，傳統(tǒng)企業(yè)還是無(wú)法改變純電商們的江湖的。

但這個(gè)“江湖”是不能被忽視的。艾瑞咨詢報(bào)告稱，2011年在線服裝銷售2000多億元，如果按照均價(jià)80元算，大約銷售出去25億件衣服。如果每人一年買12件衣服，13億人口就是156億件，線上占了16%。如果在線買的80%都是城市人，那么在城市的占比為25.6%。